Études de cas   •   2 min de lecture

Obtention d'une vue global d'une opération à grande échelle

Un important constructeur automobile européen rencontrait quelque difficulté à obtenir un aperçu et une planification exhaustives de son réseau de production et de distribution international. C'est alors qu'il s'est rapproché de DFDS en vue de créer une solution multimodale personnalisée.

Défi

Un besoin en production et en distribution

Un important constructeur automobile européen avait besoin d'une approche transparente pour la planification, le contrôle et la visibilité au sein de son réseau international, multimodal, de production et de distribution. Sa priorité ? Une solution qui garantissait un contrôle complet des processus complexes intervenant dans les multiples modes de transport et emplacements au sein de la chaîne d'approvisionnement.

Il lui fallait une solution de « tour de contrôle » capable de gérer les fluctuations de volumes importants, de traiter les pics et arrêts de production et de maintenir un haut niveau de précision, de la collecte à la livraison finale. C'est sa vaste expertise de la gestion et de l'optimisation de logistique complexe de la chaîne d'approvisionnement qui l'a convaincu de choisir DFDS.

Un entrepôt abritant des pièces automobiles manufacturées.

Solution

Une solution de tour de contrôle sur mesure

Voici comment nous avons résolu ce défi.

Nous avons conçu une solution de tour de contrôle personnalisée qui proposait une assistance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, afin de garantir une coordination fluide des flux de production automobile, que ce soit par transport maritime ou routier.

Pour optimiser l'efficacité, nous avons investi dans des équipements spécialisés, adaptés aux besoins de la chaîne d'approvisionnement, à ses volumes et sa rapidité. Aussi avons-nous pu assurer la fluidité des opérations, la ponctualité des expéditions et la fiabilité des livraisons à toutes les destinations.

Résultats

Notre solution de tour de contrôle offre au client une visibilité et un contrôle complets sur ses opérations logistiques. Depuis sa mise en œuvre, il a rationalisé ses processus de fabrication et de livraison de nouvelles voitures, et donc optimisé sa capacité et son efficacité.

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